徐州猎头公司在市场中的发展潜力，可以通过许多指标来衡量。美国著名产业研究专家JamesPakin博士指出，对任何一家企业发展潜力的评价，可以从以下四方面进行：　

　　一、产品与市场。产品与市场具有对应关系，一定的产品对应一定的市场。猎头公司的产品（服务）直接决定了猎头公司的竞争能力，也即发展潜力。通常情况下，猎头公司是为客户寻觅精英人才，并且必然有其自身明确的定位和市场份额。而假如一家猎头公司不分“东西南北”，到各个市场冲进去“耍一把”，反而会把自身原有的市场给丢弃了。　

　　二、资源与财务状况。资源是决定一家猎头公司是否有发展潜力的极为重要的标志。资源包括服务能力（即能为多少家客户提供服务）；员工素质；捕捉人才的能力；客户的忠诚度；财务状况，即是否有足够的流动资金等等。　

　　三、人才与管理能力。猎头公司中的猎手堪称“智力资本”，团队的整合和高素质十分关键，即构筑一支“招之即战，战之能胜”的队伍十分重要。对猎头公司中的关键人才（KeyStaff）的控制、管理是每家猎头公司在市场上的立足之本。　

　　四、环境质量。首先要考虑行业景气度指标，即市场上的各类不同行业的客户日前的水准和档次各不相同，因此要捕捉市场中的“蓝筹股”和“黑马”。另外，猎头公司的知名度和名声也极其重要　

　　上述四项主要指标是可以用量化的方式来具体表述的，如产品与市场的生命图表、资源的市场分析SWOT图、资产负债表、人力资本会计表、环境指数等等，并对各种量化手段加以详细地说明。　

　　徐州许多猎头公司的困惑常常是，现在有一笔生意，但与公司的产品与市场定位不相吻合，要不要去做？要回答这个问题，得看此时的猎头公司是否处在相对稳定的时期。假如日前业务已相当稳定，且有一定的品牌系数，大可放弃，因为不属于你的就不应该去获取。就好比猎头公司不应该去做家政服务的道理一样。　

　　徐州猎头公司要在市场中有所作为，就必须仔细对自身作出评价，特别是对市场浸入的程度要了如指掌，做到所谓的“知已知彼”。