第一个能力：发现人才

如果一个做人力资源管理的人连发现人才的能力都没有，那基本上可以主动辞职走人，另寻他路，否则也很快就会被老板炒鱿鱼。发现人才的途径多种多样，不管途径怎样，发现适合公司的人才才是首要的目的，更是做人力资源管理的最基本的要求。

第二个能力：吸引人才

发现了“千里马”之后，紧接着的环节就是要有吸引这匹“千里马”的能力。现代企业的伯乐并不像古时候那样轻松，因为现在市场最主要的竞争就是人才的竞争。

在吸引人才方面，整个公司的实力和文化氛围起着最大的作用。但是，人力资源管理的招聘工作环节无疑也是一个吸引人才的重要途径。

因为在吸引人才方面，人力资源管理部的招聘工作环节几乎就是人才接触和了解企业的最直接甚至是唯一的途径。

第三个能力：留住人才

俗话说得好，打江山容易，守江山难。对于人力资源管理者来说，公司的人才就是他的江山。不管从薪酬制度、福利待遇还是公司人文环境方面，都可以下功夫将人才留住。

但是，所有的方法都有其可取之处和弊端，拓培猎头建议在实际工作中最好能够“因地制宜”：即清楚地了解该人才的真正需求，有针对性地采取措施以留住人才，方能达到“事半功倍”的效果。

第四个能力：升华人才

人力资源管理者在苦苦地将人才留住了之后，如果仅仅满足于这样的结果，经过了不长的一段时间之后，人才还是会想尽办法离开公司。

这不是说这样的人才不知道感恩，没有忠诚心，而是人力资源管理者的工作没有做到位。为什么呢?当这个人才在第一次选择工作时，凭借自己突出的表现和优异的成绩进入了别的竞争者进不了的该企业。

可是，这个企业并不重视对员工的继续教育，只是一味的利用员工原本掌握的技能和能力。久而久之，员工除了在工作当中学到有限的新知识外没能得到更大的进步。

所以，人力资源管理者工作的第四个能力也是最重要的能力，就是能够“升华人才”：在工作之余能够安排员工去接受新知识，获得接受再教育的机会。

这样做的结果就是一个现在非常流行的词：“和谐”。员工能获得自我实现和提高，从而能够为企业创造更多的价值，就能给整个社会一个更大的回报。即能够达到员 工、雇主、社会间的“三赢”状态。