HR的價值在於實現員工價值
摘要：對於不懂HR的人來說，這份工作很簡單，招招人、面面試，做做考勤交個社保，基本沒有專業性的要求；看HR獵頭看來，對於懂HR的人來說，這份工作很不簡單，從公司的團隊搭建到人員的精准匹配，從員工的服務到員工價值的挖掘和實現，都是對一名HR從業者的考驗。更有很多HR在日常的工作中因無法找到自己的正確定位和價值而感到氣餒。
相比業務部門，HR無法直接共亯業績和收入，沒有立竿見影的價值體現，但這不代表HR在一個公司中的就沒有價值，相反HR對於一個企業的發展起著至關重要的作用。所以，HR首先要明確的是自身的價值就在於實現員工的價值。從招聘到員工的入職維護，日常工作的服務以及有激勵作用的福利待遇和晋昇機制都可以是HR實現自身價值的關鍵。
如果把一家公司比作是一面牆，那麼每個員工就是組成牆體的一塊磚，每塊磚都有自己的形狀，彼此更不相同。這就需要HR來完成磚與磚之間匹配和壘砌，以搭建成彼此支撐、堅強牢固的牆。那麼對於HR來說，你要對牆體需要達到什麼程度，每塊磚都是什麼形狀、有什麼特性，如果有空位缺少磚應該去哪找、找什麼樣的，當牆體完成後如何維持牆體的堅固等等。
HR在某種程度上就是服務業，服務的對象就是員工和老闆，員工關注的是個人發展，老闆關注的是公司業績提升，所以HR服務的目的就是讓員工可以取得個人成就，從而促進公司的業績提升，來實現員工和老闆的期待。HR的工作做得好不好，到不到位可以從兩方面判斷：一方面是整個公司的精神面貌和工作氛圍是和諧且積極向上的，另一方面這個公司具備著團隊的戰鬥力，是有向心力、勁往一處使的團隊。只有這樣才能在公司不斷發展中不懼問題和危機的考驗，共同前進。這其中HR起著至關重要的作用，也是沒人能够取代的。
如果把一家公司比作是一面牆，那麼每個員工就是組成牆體的一塊磚，每塊磚都有自己的形狀，彼此更不相同。這就需要HR來完成磚與磚之間匹配和壘砌，以搭建成彼此支撐、堅強牢固的牆。那麼對於HR來說，你要對牆體需要達到什麼程度，每塊磚都是什麼形狀、有什麼特性，如果有空位缺少磚應該去哪找、找什麼樣的，當牆體完成後如何維持牆體的堅固等等。
HR在某種程度上就是服務業，服務的對象就是員工和老闆，員工關注的是個人發展，老闆關注的是公司業績提升，所以HR服務的目的就是讓員工可以取得個人成就，從而促進公司的業績提升，來實現員工和老闆的期待。HR的工作做得好不好，到不到位可以從兩方面判斷：一方面是整個公司的精神面貌和工作氛圍是和諧且積極向上的，另一方面這個公司具備著團隊的戰鬥力，是有向心力、勁往一處使的團隊。只有這樣才能在公司不斷發展中不懼問題和危機的考驗，共同前進。這其中HR起著至關重要的作用，也是沒人能够取代的。
