猎头前传实际上，现今的“猎头”概念，和多年前早就不同。

2009年金融危机之时，跨国公司们纷纷暂停其人力资源计划，原本就萧条的国际猎头们境遇雪上加霜。当时有家跨国猎头甚至关闭了北京的整座办公室。

上世纪90年代进入中国的国际大牌猎头公司们，在中国继续开展他们擅长的老本行-猎寻CEO、CFO，或者至少也是高级经理等职位。所以，他们的业务基本上也就与跨国公司有合作。本土大型国企、民企的CEO寻找与任命还较少考虑给猎头，更不用说国外猎头了。

情况当然在逐渐变化中，而在某种“理想的情况”到来之前，中国人在持续使用各种方式让他们持续丧失机会，比如，扩大“猎头”一词的内涵。

这个行业各样其实出身“显赫”。

二战被看作它萌发的起点。当时美国的科技局局长布什跟总统罗斯福提出，科技有着巨大而无穷的潜力，而获得好的科技人才，是需要采取一些特殊手段才能达到的。

这个特殊手段就是组建一支特殊部队，到战败国那里科技精英人才搞到手。这支部队就是“阿尔索斯突击队”，这支“猎头鼻祖”最终猎获了诸如原子能专家哈恩、火箭专家冯.希劳恩等人。

中国第一家猎头公司出现于1992年的沈阳，是家新加坡公司，为外资企业当地招募公司职员。1993年，北京泰来猎头自选事务所是本土第一家吃螃蟹的。

1995年，通话作家郑渊洁连载了一部《奔腾验钞机》系列作品，最后一个故事就是关于猎头的。

故事主人公打算办一家公司。他考虑服装公司需要布料、食品公司需要粮食，有没有所有公司都需要的东西呢？他得到的答案是---人才。他的收费标准是从被招募者的工资中抽成35%。实际上，这正是该行业的准提成比例。显然，关于猎头的新闻启发了这位作家，而当时这个职业如此新奇，以至于被变成童话。故事的结局主人公变成超级富翁。

神秘、机智、富有，这是这个行业的传统特点。但在中国，情况不再如此。

1996年，北京地区的猎头公司有了三十多家，到了这年年底，数量猛增到三百多家。

2001年中国加入WTO前后，美国大型猎头公司光辉国际、日本最大的猎头公司仕达富、全球大型猎头公司MRI、海德思哲等，都进入了中国市场。

不被跨国猎头们注意的那些剩下的“猎物”—比如技术类、部门经理等中端职位被本土猎头们瓜分后，猎头已经被戏称为“猎腰”。

后来，也不限于“腰”了。好多前台也都“是猎头介绍来的”，猎头早已走下神坛、静悄悄潜伏在每个人的身边，抽冷子就给你一个电话—一位从业者在博客上这样写道。

在“猎头”和“猎腰”激烈的竞争中，打起了价格战，有一些不收取预付款，有一些则降低了几个百分点。

随着Linkedin、微博、电视真人秀、直播平台等与猎头构成竞争的招聘手段层出不穷，猎头的增长速度正在放缓。实际上，风向正在再次转变，“猎头”定义开始需要向传统回归—依靠对行业、公司的深入把握，为客户和高端候选人搭建平台。

他们的专业能力，是洞察客户的要求，甚至比客户本身更能指出其招聘方向；帮助候选人进行更为有利且现实的职业规划。他们需要面向全球物色人选，数量甚至要达到数百人；他们需要搜集到客户机构在外界的确切印象，并可以向客户机构及候选人精确介绍；他们不但需要用一个职位的优势说服候选人，还需要教给候选人如何能在面试中取胜。

或许，本土猎头们也即将准备面临与跨国猎头们的正面竞争。